Tugas 4 (Individu) - Manajemen Pemasaran Rev. Industri (Softskill)

Referensi

https://koinworks.com/blog/definisi-fintech/

http://www.paper.id/blog/tips-dan-nasihat-umkm/perkembangan-sistem-pembayaran/

https://blog.mokapos.com/2018/04/25/revolusi-sistem-pembayaran-di-era-ekonomi-digital

https://bisnis.tempo.co/read/1209685/ekonomi-digital-makin-berkembang-bi-tawarkan-5-visi-sistem-pembayaran-2025/full&view=ok

Tugas 3 (Kelompok) - Manajemen Pemasaran Era Revolusi Industri

• Analisis Industri Dalam Persaingan Global
• Persaingan Global Dan Keunggulan Kompetitif Nasional

Tugas 2 – Manajemen Pemasaran Revolusi Industri (Softskill)

Nama   : Afi Aulia

NPM   : 10216271

Kelas   : 4EA25

Tugas 2 – Manajemen Pemasaran Revolusi Industri (Softskill)

Pengertian Globalisasi Bisnis

Era globalisasi ekonomi yang disertai oleh perkembangan teknologi informasi pada saat ini, terasa sekali terutama pada lingkungan bisnis. Seluruh perusahaan dihadapkan pada lingkungan bisnis global dengan persaingan yang sangat kompetitif. Globalisasi ekonomi tidak hanya meningkatkan pertambahan pesaing di pasar, tetapi juga menambah bervariasinya persaingan yang ada di pasar.

Globalisasi diartikan sebagai suatu pergeseran kegiatan ekonomi kearaha yang lebih terintegrasi dan saling ketergantungan dalam dunia ekonomi. Dalam globalisasi terdapat dua komponen yaitu, globalisasi pasar dan globalisasi produksi.

Jadi dapat disimpulkan bahwa globalisasi bisnis merupakan perubahan global yang telah membawa isu yang berkenaan dengan bisnis besar maupun bisnis kecil. Dimana perubahan ini memberikan dampak yang nyata yaitu bergesernya bisnis yang terbatas pada bisnis domestik (nasional) yang terisolasi, karena berbagai akibat seperti perbedaan budaya, jarak dan waktu menuju kepada sistem bisnis global yang terintegrasi atau kerjasama yang mempunyai saling ketergantungan satu sama lain. Dan keadaan ini belum pernah dihadapi sebelumnya oleh manajer bisnis dimana bisnis global ini membawa dampak berupa peluang dan juga ancaman baru.

Globalisasi pasar, yaitu suatu kejadian dimana berbagai pasar nasional bergabung menjadi satu dan membentuk pasar yang besar dan global (pasar dunia) dengan menciptakan produk yang berstandar dunia atau internasional.

Globalisasi produksi, yaitu berkenaan dengan tendensi antar beberapa perusahaan yang memberikan sumber komoditi dan jasa dari berbagai lokasi yang berbeda di seluruh dunia, dengan mengambil manfaat dari perbedaan nasional tersebut, dalam berbagai hal seperti biaya dan kualitas faktor produksi, agar dapat lebih kompetitif dalam bersaing.

 

Perencanaan Pemasaran Global Secara Spesifik

1. Analisis situasi pasar, analisis situasi pelanggan perusahaan secara global (segmen pasar, trend permintaan dll), persaingan (analisis SWOT), perusahaan itu sendiri, dan kolaborator (misalnya: pemasok, saluran distribusi, mitra aliansi)

2. Tujuan, Untuk masing masing negara, manajemen menyatakan tujuan yang dapat dicapai dan menantang pada saat yang sama.

3. Strategi, perusahaan perlu merumuskan strategi pemasaran untuk masing-masing negara untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, termasuk alokasi sumber daya.

4. Rencana aksi, strategi perlu diterjemahkan ke dalam tindakan nyata yang akan melaksanakan strategi tersebut. Tindakan-tidakan khusus yang harus dibuat untuk setiap elemen pemasar.

Pengendalian Pemasaran Global

Pengendalian pemasaran merupakan dasar yang penting bagi keberhasilan usaha dibidang pemasaran. Untuk keberhasilan suatu usaha pemimpin harus dapat membuat keputusan, baik mengenai perencanaan, kegiatan, maupun pelaksanaan kegiatan dan pengendaliannya. Perencanaan pemasarana merupakan penentuan langkah-langkah kegiatan yang dilakukan dalam bidang pemasaran untuk jangka waktu tertentu di masa yangt akan datang dalam rangka pencapaian tujuan yang diharapkan. Pelaksanaan atau implementasi merupakan cara mlaksanakan kegiatan yang tlah direncanakan dalam situasi dan kondisi yang ada, dengan memberikan pengarahan kepada tenaga pelaksana.

Jadi yang dimaksudkan pengendalian pemasaran adalah penilaian, pengecekan dan memonitor usaha-usaha pemasaran dan penjualan perusahaan yang telah dilakukan agar sesuai dengan apa yang telah direncanakan dan digunakan sebagai landasan untuk mengadakan penyesuaian yang diperlukan.

Tujuan pengendalian pemasaran adalah untuk dapat memaksimalisasi kemungkinan perusahan dalam mencapai tujuan dan sasaran jangka pendek dan jangka panjang dalam sasaran pasar yang telah ditetapkan. Disamping itu pengndalian pemasaran juga dimaksudkan untuk dapat mengoptimalkan pemanfaatan potensi sumber-sumber daya yang terdapat dalam bidang pemasaran, dengan mempertimbangkan situasi dan kondisi yang dihadapi dalam lingkungan pemasaran yang ada didalam perusahaan.

 

Ruang lingkup pengendalian pemasaran adalah:

1. Pengendalian efektifitas program pemasaran.

2. Pengendalian strategi pemasaran

3. Pengendalian keuntungan dan rentabilitas usaha pemasaran

4. Pengendalian efisiensi pemasaran

Langkah langkah dalam pengendalian pemasaran yaitu:

1. Menentukan standar yang dilakukan secara bersamaan pada saat proses perencanaan strategi pemasaran.

2. Pemeriksaan atau supervisi kegiatan..

3. Mengukur kinerja.

4. Membandingkan kinerja dengan standar.

5. Menemukan penyebab atau alasan penyimpangan.

6. Mengoreksi.

Daftar Pustaka  

http://finanscial.blogspot.com/2015/04/pengertian-globalisasi-bisnis.html

https://www.scribd.com/document/326933201/2-Perencanaan-Pemasaran-Global

 

https://hermantechnic-ind.blogspot.com/2016/10/pengendalian-pemasaran.html

https://www.temukanpengertian.com/2016/01/pengertian-pengendalian-kegiatan.html